Change-Management-Beratung

Change-Management-Beratung für die agile Unternehmensentwicklung

Welche Bereiche möchten Sie verändern? Die Möglichkeiten sind so vielfältig wie die Herausforderungen im Change-Management-Prozess. Ein Kulturwandel in der Organisation und die Entwicklung einer innovativen Unternehmenskultur fordern Sie als Führungskraft genauso wie Ihr Managementteam. Ich berate Sie, wie Sie Ihre Veränderungsfähigkeit stärken, unterstütze Sie bei der Umstrukturierung und Neuausrichtung.

Die Führungskräfteentwicklung ist ein zentraler Erfolgsfaktor für einen gelingenden Change-Prozess und die anstehenden Veränderungen. Mehr noch – die gesamte Personal- und Mitarbeiterentwicklung inklusive des Talentmanagements sind herausfordernder Teil für das Gelingen der Unternehmensentwicklung. Veränderungsprozesse sind komplex.

Eine effiziente Change-Management-Beratung gibt Ihnen die Handlungssicherheit, mit der Sie Ihr Unternehmen in die Zukunft führen.

Nicht jeder Mitarbeitende befürwortet die Veränderung. Im Change-Management-Workshop befassen wir uns deshalb auch mit Krisenmanagement und erarbeiten Lösungen, wie Widerstände im Change Prozess möglichst in positive Energie auf das Change Ziel hin gewandelt werden.

Weitere Themen für die Beratung im Change-Management können sein

• Verbesserung der Kundenorientierung
• Wandel zu mehr Dienstleistungs- und Serviceorientierung
• Optimierung von Arbeitsablauf und Prozessen
• Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung
• Einführung neuer Technologien und Systeme wie beispielsweise Microsoft Teams als Tool zur internen Kollaboration 
• Einführung agiler Arbeitsmethoden
• Verbesserung von Mitarbeiterengagement und Mitarbeitermotivation
• Konfliktmanagement und Teamdynamik
• Einführung flexibler Arbeits- und Arbeitszeitmodelle
• Verbesserung der Mitarbeitergesundheit
• Diversity und Inklusions-Initiativen
• Anpassung an gesetzliche oder regulatorische Veränderungen
• Nachhaltigkeits- und Umweltinitiativen

Digitale Transformation erfordert Bereitschaft zur Veränderung 

Veränderung und Entwicklung erfordern vor allem eine passende Geisteshaltung. Eine Haltung, die von Neugierde geprägt ist. Es braucht Mut, sich von vertrauten Gewohnheiten zu lösen, sowie den tiefen Wunsch, Bewährtes zu bewahren und gleichzeitig neuen Ideen Raum zu geben. Hilfreich ist die Bereitschaft, sich selbst zu verändern – auch wenn noch nicht klar ist, welche konkreten Auswirkungen dies für die eigene Person haben wird.

Wie grundlegend wird dieser Change Ihr Unternehmen, Sie selbst und Ihr tägliches Handeln verändern? Ihre Offenheit vereint mit dem Wunsch, konstruktiv in die Zukunft zu gehen, ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitale Transformation.

Wie kann eine Digitale Transformation bei laufendem Tagesgeschäft gestaltet werden?

Veränderung braucht Zeit und wird damit die Kapazitäten von Führungskräften und Mitarbeitenden binden. Deshalb ist es wichtig, alle notwendigen Ressourcen für eine positive Unternehmensentwicklung zur Verfügung zu stellen. Transformations-Prozesse sind zu umgreifend und wichtig, als dass sie einfach nebenherlaufen könnten. Binden Sie von der ersten Idee bis zur finalen Umsetzung die wichtigsten Entscheidungsträger und Interessengruppen mit ein. Stellen Sie ein professionell aufgestelltes Team zusammen, das die uneingeschränkte Unterstützung der Geschäftsleitung genießt.

Beim gesamten Change-Prozess kann es auch Verlierer und Verluste geben. Ein klarer Plan, wie diese Verluste gutgemacht werden können, ist unerlässlich. 

Was ist das konkrete und akzeptierte Ziel? Mit welcher Strategie und welchen Maßnahmen erreichen Sie dieses? Gemeinsam entwickeln wir ein schlüssiges und passgenaues Vorgehensmodell und ein Prozessdesign sowie eine smarte und flexible Veränderungsarchitektur. Sie erhalten einen Koffer mit zeitgemäßen, innovativen und bewährten Methoden für Ihr erfolgreiches Veränderungsmanagement. 

So gelingt Ihre Digitale Transformation 

• Schnelle Wirksamkeit. Die ersten Früchte müssen schnell reifen und essbar werden. Das motiviert für die nächsten Schritte.
• Systemischer und ganzheitlicher Blick. Ein System reagiert immer. Deshalb ist es wichtig, die Komplexität und Entwicklung im vernetzten und voneinander abhängigen Kontext laufend im Auge zu halten. Nur so ist es möglich, schnell zu reagieren. 
• Kritik als konstruktiven Input verstehen und nicht abwiegeln. 
• Widerstand akzeptieren, aufnehmen und als Chance nutzen. 
• Vorbehalte möglichst in Dynamik und Feuer für die Sache wandeln.

Veränderungskompetenz durch Change-Management-Fortbildung stärken

Sie möchten die Bereitschaft zur Veränderung bei Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden entwickeln? Ihr Veränderungs- und Innovationsprozess soll aus Ihrem Betrieb heraus aktiv und professionell gestaltet werden? Dann könnte meine Inhouse-Fortbildung „Veränderung aktiv gestalten“ genau das Richtige für Sie und Ihr Unternehmen sein. Forden Sie jetzt weitere Informationen zu meiner Inhouse-Fortbildung "Veränderungsfähigkeit stärken" an.

Als Generalist kenne ich die komplexen Zusammenhänge einer Unternehmenstransformation. Gerne unterstütze ich Sie mit meiner Digitalen-Transformation-Beratung auf dem Weg, Ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Ergänzend hierzu biete ich Ihnen Jahres-Sparring und Führungskräfte-Coaching an, in dem wir Ihre individuellen Aspekte erarbeiten und klären können.