Standortbestimmung. Frische Ideen. Passende Werkzeuge. Ein Strategietag, an den Sie noch lange dankbar denken werden.
Was Sie auch umtreibt ...
Im Strategietag mit mir
- finden Sie einen Zuhörer, der Sie und Ihr Anliegen wirklich ernst nimmt,
- werden Sie los, was Sie vielleicht schon länger belastet,
- gewinnen Sie frische Ideen für das nächste Stück Ihres Weges.
Mögliche Themen:
- Modellierung oder Feineinstellung Ihres persönlichen oder unternehmerischen Zielbildes
- Ableitung strategischer Handlungsoptionen
- Planung Ihres persönlichen Entwicklungsweges
- Steigerung der persönlichen Produktivität und Wirksamkeit
- Vorbereiten anstehender Entscheidungen
- Gemeinsames Entwickeln von Lösungsansätzen für herausfordernde Probleme im Unternehmens- und Führungsalltag
- Erarbeitung von Umsetzungskonzepten
- Auflösung kritischer Engpässe
- uvm.
Innerhalb von nur sechs Stunden finden Sie die nötige Klarheit, identifizieren Sie die konkreten nächsten Schritte und erhalten Sie das passende Werkzeug, um in Ihrem Anliegen schnell, sicher und erfolgreich zum Ziel zu kommen.
Methodik:
- Zertifizierte Analyse-Tools
- Klarheitsmatrix/Canvas
- Zielbildentwicklung
- Stärken Ihrer Ressourcen
- Bewärte Hilfen zur wirksamen Umsetzung
Dauer:
- 1 Strategietag im 1 zu 1-Dialog oder mit max. 3 Teilnehmern, ca. 10 bis 16 Uhr
„Erkennen Sie Ihr persönliches und unternehmerisches Potenzial und machen Sie sich startklar für positive Veränderungen!”
Entwickeln Sie zielführende Gewohnheiten, stärken Sie Ihre Produktivität und erreichen Sie Ihre Ziele mit Siebenmeilenstiefeln.
Ihre Mitarbeiter mögen den Chef. Sie zeigen es Ihnen mit ihrem Arbeitseifer und ihrer Leistung. Ihre unternehmerischen Aufgaben fallen Ihnen größtenteils leicht und machen Ihnen Spaß. Doch von Zeit zu Zeit ergeben sich Problemfelder, bei denen Sie mit Ihren Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen an Grenzen stoßen. Jetzt ist es an der Zeit, zusätzlich eigene Ressourcen neu zu erschließen und schwierige Entscheidungen oder Strategien sorgsam zu erarbeiten. Dabei will ich Sie unterstützen! – Schon allein durch die Tatsache, dass jetzt zwei Hirne, vier Augen und vier Ohren an der Thematik arbeiten, ist schon viel gewonnen. Nutzen Sie mein gesamtes Potenzial aus über 25 Jahren Berufserfahrung, um Ihre Entscheidungen zu untermauern und nachhaltig zu machen. Setzen Sie auf meine Diskretion und meine Beratung mit Herz und Verstand!
Betrachten Sie Ihre eigene „Wanderkarte“ mit Blick auf das Woher und das Wohin. Machen Sie nach und nach aus den Fragezeichen solide Ausrufezeichen! Fokussieren Sie Ihre Ziele neu und verbessern Sie Ihr Zeitmanagement. Werfen Sie Ballast ab und steigern Sie Ihre Fähigkeit, gelassen mit Problemen oder unangenehmen Situationen umzugehen. Sie werden sehen: Power-Coaching öffnet Ihnen Fenster, Türen und Horizonte.
Methodik:
- Zertifizierte Analyse-Tools zu verschiedenen Themen
- Einsatz von Chat-Systemen nach Kundenwunsch (MS Teams, Zoom, Threema, Signal, Facetime oder Skype)
- Digitale Online-Lernverfahren, wie zum Beispiel „blink.it“
- Persönliches Gespräch und ggf. Telefonate im Vier-Ohren-Modus
Dauer:
- 5 x 3 Stunden im Zeitabstand von 2 bis 4 Wochen
„Entwickeln Sie Zug um Zug Ihre Führungspersönlichkeit und steigern Sie Ihre Ergebniswirksamkeit erheblich!”
Gesunde Selbstführung. Zeitgemäße Unternehmensführung. Mitarbeiterführung auf Augenhöhe.
Gerne begleite ich Sie auf Ihrem unternehmerischen Weg.
Was das Fangnetz für den erfahrenen Zirkusartisten ist, könnte mein „Jahres-Sparring“ für Sie sein. Sie stehen als Unternehmer oder Führungskraft im Rampenlicht und tragen Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Betriebes und für Ihre Mannschaft. Oft genug ergeben sich allerdings prägnante Herausforderungen und Fragestellungen, die nicht im Handumdrehen zu beantworten und zu entscheiden sind. Wäre es da nicht gut, einen kompetenten Wegbegleiter zu haben, der Sie in solchen Fällen über eine längere Distanz berät und auf drei Ebenen Ihre Kompetenzen stärkt?
Ebene 1 stärkt Sie unter dem Aspekt einer erfolgreichen Selbstführung. Ich helfe Ihnen, diese noch mehr zu optimieren. Ebene 2 betrachtet die Unternehmensführung, insbesondere ausgerichtet auf die digitale Transformation für ein noch erfolgreicheres Geschäftsmodell und die beste Strategie dazu. Ebene 3 ist die Führung Ihrer Mitarbeiter, für die Sie Kompass, Leuchtturm und Vorturner sind. Sie gestalten digitale Arbeitswelten, in denen sich Ihre Mitarbeiter wohl und zuhause fühlen.
Das Wachsen Ihrer Fähigkeiten auf diesen drei Ebenen braucht Zeit, ähnlich dem Motto „Rome was not built in a day“. Und es ist wichtig, immer wieder sorgsam die Zwischenziele zu kontrollieren, um den Erfolg des Ganzen nicht zu gefährden. Deshalb ist mir eine hohe Ansprechbarkeit besonders wichtig. Und – ich möchte, dass Sie sich in unserer Zusammenarbeit getragen fühlen.
Methodik:
- Zertifizierte Analyse-Tools zu verschiedenen Themen
- Erarbeitung einer Zielprojektion im Ganzen und der Zwischenziele im Detail, Abschlussbetrachtung
- Präsenztermine vor Ort, damit auch die Peripherie beurteilt und optimiert werden kann.
- Einsatz von Chat-Systemen nach Kundenwunsch (MS Teams, Zoom, Threema, Signal, Facetime oder Skype)
- Persönliche Gespräche und Telefonate stets vertraulich nach treuhänderischen Prinzipien
Dauer:
- 1 Strategietag zu Beginn
- 3 Sparring-Tage, alle 12 Wochen
- 2 Stunden Strategie-Gespräche: 7 Mal über die Laufzeit (Telefon/online)
- Chat- bzw. Telefon-Support, montags bis freitags von 9 bis 18 Uhr
- Rückruf bei Anfragen aller Art innerhalb 24 Stunden
- 1 Abschluss-Sparring als Review mit Auswertung und Abschlussbesprechung
„Stärken Sie sich und Ihr Unternehmen auf drei Ebenen und profitieren Sie von einer diskreten, wegweisenden Begleitung!”
